A gestão eficiente de uma empresa é um dos fatores mais importantes para o sucesso de uma operação. Uma das ferramentas mais utilizadas para essa gestão é o sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP, na sigla em inglês). Porém, muitos empresários ainda encaram o ERP para pequenas empresas como um gasto, quando na verdade, ele pode ser um investimento que alavanca as vendas e o crescimento do negócio.
O ERP é um sistema integrado que reúne diversas informações e processos da empresa, como finanças, estoque, produção, vendas, entre outros. Com essa integração, é possível aprimorar ainda mais todo o processo da empresa ter uma visão mais completa e precisa do negócio, o que ajuda a tomar decisões mais estratégicas, pontua Matheus Toledo para Terra.
Porém, muitas empresas ainda enxergam o ERP como um custo, pois é necessário investir em tecnologia, licenças e treinamento de pessoal. Além disso, algumas empresas ainda utilizam sistemas fragmentados, que dificultam a tomada de decisão e atrasam a execução de processos, gerando perda de tempo e dinheiro.
4 RAZÕES PARA COMEÇAR A VER O ERP PARA PEQUENAS EMPRESAS COMO INVESTIMENTO
Mas, ao encarar o ERP como um investimento, a empresa pode usufruir de diversos benefícios, e para ajudá-los nesse processo, listamos abaixo 4 razões para começar a ver o ERP como investimento:
- Redução de custos Operacionais: Com a automatização de processos é possível diminuir o tempo gasto em tarefas manuais, além de evitar erros e retrabalho.
- Aumento de eficiência operacional: Um ERP permite a integração de diversos setores da empresa, permitindo uma visão mais ampla do negócio e facilitando a tomada de decisão. Com isso, a empresa pode agir de forma mais rápida e assertiva, o que pode resultar em uma melhoria significativa no atendimento ao cliente e na oferta de produtos e serviços.
- Aumento da Produtividade: Com um sistema integrado é possível automatizar diversas tarefas rotineiras, colaborando assim para o aumento da produtividade dos colaboradores, desta forma os mesmos podem se dedicar a atividades mais estratégicas que agreguem mais valor ao negócio.
- Ecossistema integrado: Com um ERP, é totalmente possível criar um ecossistema integrado a diversas outras soluções de mercado, com adoção de módulos específicos que atendam a necessidade da empresa, e capaz de atender as demandas de mercado, apoiando o crescimento da empresa. Com isso, é possível criar um ambiente de trabalho mais aquecido e colaborativo.
Em resumo, investir em um sistema ERP é um passo fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Com uma solução integrada e eficiente, é possível gerenciar todas as áreas do negócio de forma mais produtiva, gerando ganhos e aumentando a lucratividade. E acredite: esse investimento não deve ser visto como um custo, mas sim como um benefício, já que a otimização de processos e a melhoria na tomada de decisões resultam em um retorno financeiro significativo a longo prazo.
Como o e-Millennium Go se ajusta como investimento para sua operação?
O e-Millennium Go é uma solução de ERP completa e robusta, que se destaca no mercado capaz de integrar canais de vendas da empresa. Com o e-Millennium Go, é possível integrar as principais plataformas de e-commerce do mercado, a loja física, o marketplace, garantindo uma visão unificada e estratégica das vendas.
Com essa solução, a empresa pode controlar o estoque em tempo real, automatizar o processo de vendas e gestão de pedidos, além de contar com um sistema de gestão financeira integrado. Tudo isso com uma interface intuitiva e fácil de usar, que permite uma rápida implementação e treinamento da equipe.
O e-Millennium Go é a solução perfeita para o sucesso do seu pequeno ou médio negócio. Com sua ampla gama de recursos e funcionalidades avançadas, essa plataforma oferece o controle e a gestão necessária para tomar decisões estratégicas embasadas em dados precisos. Além disso, o e-Millennium Go oferece inúmeras possibilidades de expansão, permitindo que sua empresa cresça de forma sustentável no curto e médio prazo. Não perca mais tempo lidando com processos manuais e desorganizados.
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Por Letícia Viana
